《我发明了现代：亨利·福特的崛起》

I Invented the Modern Age: The Rise of Henry Ford

作者：Richard Snow

在这个底特律处于破产保护的年代，为什么要重读福特的传记？

作者指出：福特贯彻着标准化的理念，通过不断降低成本把汽车从富有阶层的玩物变成了一般大众可以拥有的消费品，然后发明了流水生产线，在1920年时用 10秒就能生产一辆汽车，在这种高额利润的回报下，福特提高了工人的薪水，工人也可以买上福特的汽车：一个消费主义循环诞生了。福特所带来的变革在几十年 后成为美国军事工业的基石，不生产汽车的流水线生产着坦克，帮助人类从至今为止最大的战争灾难中摆脱出来。

创客或许被视为未来，个性化经济正被广泛推崇，但现代社会至今还是由标准化、大规模生产和消费主义所构成。

《交易棒球：一个华尔街、棒球和的故事》

Trading Bases: A Story About Wall Street, Gambling, and Baseball(Not Necessarily in That Order

作者：Joe Peta

一位雷曼兄弟公司的顶级交易员在金融危机爆发失去工作后，专心用他在华尔街学到的风险分析技巧压注棒球比赛，成功地让概率站到了他这边，像操弄标普500指数一样，在以美国职棒大联盟为对象的交易市场上，第一年就获得了41%的回报。

《那个夏天：美国，1927》

One Summer: America, 1927

作者：Bill Bryson

1920年代是美国的”喧嚣年代“，在1927年的那个夏天，查尔斯·林堡无间断的飞行穿越了大西洋，如同当代的阿波罗登月。黑帮大佬阿尔·卡彭在芝加哥 牢牢控制着私酒生意，柯立芝总统则享受着假期，这个充满爵士乐的年代将会被用他的名字命名：”柯立芝繁荣。”与此同时，银行家们在纽约密谋着什么，美国经 济前所未有的大危机和萧条的种子已经播下，仅仅在几年之后。

《积木世界：乐高如何重写创新法则并征服全球玩具业》

Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry

作者：David C. Robertson Bill Breen

创新一定要是乔布斯“重新发明手机”那样的颠覆式的吗？作者大卫·罗伯逊用乐高的案例告诉我们，不见得。1932年由丹麦人创立的乐高直到1993年前都 保持着14%的惊人增长——靠着卖各式各样的拼插积木。但1994年后，公司业绩停滞，于是当全球商学院大谈创新时，乐高也加入了其中：他们请专家，定策 略——寻找“蓝海”：把乐高玩具做的更简单吸引孩子；推出了内置电子游戏机玩具；他们做电视、电影延伸；努力培养公司内部创新文化。

这一切带来结果是2003年乐高公司濒临破产，痛定思痛后，公司决定重回老本行：做精美的玩具积木，用一系列在产品上的小改进小创新来黏住忠诚用户。这一战略取得了成功，乐高在过去5年中销售额平均每年增长24%，利润平均每年增长40%。

在这本书中，作者从乐高的案例中，总结了探讨了七条创新的规律——创新不见得是一定要颠覆，玩具小人们提醒着各位CEO不要犯他们曾经的错误。